Die lokale Herausforderung: Fahrermangel im Raum Pforzheim

In der Wirtschaftsregion Pforzheim, einem wichtigen Verkehrsknotenpunkt an der A8, ist der Mangel an Berufskraftfahrern besonders spürbar. Unternehmen konkurrieren um einen kleinen Pool an aktiv suchenden Fahrern, während Lieferketten unter Druck geraten. Die demografische Entwicklung verschärft die Lage: Jährlich gehen rund 30.000 Fahrer in den Ruhestand, aber nur etwa 15.000 junge Leute rücken nach. Für lokale Speditionen bedeutet dies oft wochenlange Vakanzen und Umsatzeinbußen. Klassische Jobportale allein reichen nicht mehr aus, um diese Lücke zu füllen, da sie die große Gruppe der passiv suchenden, aber wechselbereiten Fahrer gar nicht erst erreichen. Um im Wettbewerb zu bestehen, sind neue Strategien zur Personalbeschaffung unerlässlich.

Moderne Lösung: Passive Kandidaten mit Active Sourcing erreichen

Die Lösung liegt darin, die Suche auszuweiten – auf Kanäle, auf denen sich potenzielle Kandidaten in ihrem Alltag aufhalten. Mit Active Sourcing über Social Media spricht inga.one gezielt LKW-Fahrer an, die zwar nicht aktiv suchen, aber offen für ein besseres Angebot sind. Über 40 Millionen Menschen in Deutschland nutzen Plattformen wie Facebook und Instagram täglich. Durch präzises Geotargeting werden Kampagnen exakt im Raum Pforzheim und Umgebung ausgespielt, um lokale Fachkräfte zu finden. Dieser Ansatz ermöglichte es, einen Berufskraftfahrer in nur 24 Tagen zu finden. Statt auf Bewerbungen zu warten, geht es darum, die richtigen Talente proaktiv zu identifizieren und anzusprechen, wie es auch für die Suche nach qualifizierten Maschinenbedienern erfolgreich ist.

Der inga.one-Prozess: In 4 Schritten zum neuen Fahrer

Der Recruiting-Prozess mit inga.one ist auf Effizienz und Qualität ausgelegt und liefert erste Kandidaten oft innerhalb von 10 Tagen. Er folgt vier klaren Schritten:

1. Kampagnenerstellung: Recruiting-Experten optimieren Ihre Stellenbeschreibung und erstellen eine individuelle Job-Bot-Kampagne, die auf Social Media ausgespielt wird.
2. Active Sourcing & Geotargeting: Die Kampagne erreicht durch präzise Ausrichtung passive LKW-Fahrer direkt in der Region Pforzheim.
3. Automatisierte Vorqualifizierung: Ein intelligenter Recruiting-Chatbot führt automatisierte Mini-Vorstellungsgespräche und filtert unpassende Bewerber sofort aus.
4. Qualifizierte Bewerbungen: Sie erhalten ausschließlich vorqualifizierte Bewerbungen in Ihrem zentralen Talent Manager und können direkt Gespräche vereinbaren.

Dieser strukturierte Prozess, der Technologie und menschliche Expertise kombiniert, reduziert die Time-to-Hire auf durchschnittlich 36 Tage und minimiert Ihren administrativen Aufwand erheblich.

Branchenübergreifender Erfolg: Mehr als nur Logistik

Die Methode von inga.one ist nicht auf eine Branche beschränkt, sondern beweist ihre Effektivität in vielen Bereichen mit Fachkräftemangel. Die Kombination aus Active Sourcing und Vorqualifizierung ist universell einsetzbar. So wurden beispielsweise zwei Bauleiter in Berlin in nur 18 Tagen gefunden, während ein Elektroinstallateur in Frankfurt bereits nach 17 Tagen eingestellt werden konnte. Auch in der Produktion zeigt sich der Erfolg: Drei Maschinenbediener wurden in Berlin in 15 Tagen rekrutiert und ein Produktionsmitarbeiter in Frankenberg in 16 Tagen. Diese Beispiele belegen, dass der Ansatz für Handwerk, Technik und Produktion ebenso funktioniert wie für die Suche nach einem LKW-Fahrer in Pforzheim. Die zugrundeliegende Strategie, wie Social Recruiting Stellenportale ablöst, ist der Schlüssel zum Erfolg.

Digitalisierung als Wettbewerbsvorteil im Transportwesen

Die Logistikbranche befindet sich im Wandel, und die Digitalisierung ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg. Moderne Recruiting-Methoden sind ein Teil dieser Transformation. Unternehmen, die digitale Prozesse wie automatisierte Vorqualifizierung und datengestütztes Targeting nutzen, haben einen klaren Vorteil. Sie sparen nicht nur bis zu 80 % der Zeit im Auswahlprozess, sondern verbessern auch die Qualität der Bewerber. Ein digitaler Ansatz ermöglicht es, schneller auf Bewerbungen zu reagieren – ein entscheidender Faktor in einem Markt, in dem gute Fahrer oft mehrere Angebote innerhalb von 48 Stunden erhalten. Wer hier auf veraltete Prozesse setzt, verliert wertvolle Kandidaten an die Konkurrenz. Die digitale Transformation im Recruiting ist somit keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit.